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民丰开展大动员活动提出“抓好当前”和“谋划未来”两大工作

日期:2015-6-23  阅读数:

近期,民丰集团完成了股权变更,并调整了董事会及经营班子成员。在当前改革关键时期和生产经营面临严峻挑战的形势下,公司开展了系列调研、宣贯和动员会议,并明确提出了“抓好当前”和“谋划未来”二项重点工作。

5月底开始,公司分别召开了党政工团联席会议及扩大会议、“三长”会议、民丰集团和特纸两级经营班子会议。

大动员中,冯水祥董事长认为,关于民丰的发展:一是要依靠员工,员工既是民丰的缔造者,也必将是民丰复兴的创造者,公司一定要从精神和物质两个层面来关爱员工,凝聚人心、振奋精神;二是要科技创新,民丰之所以能走过92年,能够走在特纸行业前列,主要还是依赖科技创新,我们要通过1-2年时间,打造国家级技术中心,并通过内部培养和外部引进相结合,将公司科技创新提升到更高的水平;三是要营销优先,要加大考核和奖惩力度,公司重点客户要由公司主要领导负责维护走访;四是要改革创新,要调整和完善规章制度,对于影响生产力发展的消极因素要积极整改,要认真处理好改革、稳定和发展的关系,改革要迈新步不停步。

朱金松顾问在系列动员会议上指出,当前应当着重做好两项工作,一是要搞好当前的生产经营工作,力争减亏为盈;二是要谋划好民丰的长远发展规划,包括三年计划、五年规划以及八年规划(民丰建厂100年)。根据轻重缓急的原则,首当其冲的是要抓好当前的生产经营,并建议此项工作分三步走:第一步是要调查研究、听取意见、振奋精神、减亏增盈,将在全公司范围内开展“我为民丰发展建言献策”、“我为民丰发展尽心尽力”活动;第二步是汇总整理、理清思路、突出重点、明确目标。今年的第一目标实现面貌新的变化,包括员工的精神面貌和厂容厂貌。第二目标确保新区投产成功。第三目标力争全年减亏增盈;第三步是真抓实干、业绩说话、加大考核、建好队伍,要加大考核制度,将业绩完成情况作为选拔干部的一项重要依据。