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“民丰”2006年大事盘点

日期:2007-3-6  阅读数:

1.民丰集团公司产权制度改革取得实质性进展

330,嘉兴民丰集团有限公司召开2006年度第一次临时股东大会,会议审议通过了公司各股东的出资比例、公司章程和公司董事、监事调整等议案。此次大会是在战略投资者成就控股集团有限公司和浙江新源控股有限公司已对公司实施增资扩股情况下召开的,标志民丰集团投资主体多元化迈出了实质性的一步。投资者在投入资本的同时,带来新的经营理念和管理机制,并将对民丰的长远发展产生深远影响。

2.民丰特纸公司股权分置改革宣告顺利完成

331,在与广大流通股东进行充分沟通和协商的基础上,民丰特纸就公司股权分置改革最终调整方案发布公告,即流通股东每持有10股流通股将获得非流通股股东支付的3.5股股份,非流通股以此支付对价获得流通权。该方案得到了广大投资者的积极响应和支持,在418召开的股权分置改革相关股东大会上,参与投票的流通股股东以93.38%的高票通过该方案。428,公司股票复牌交易,宣告公司股权分置改革工作顺利完成。

民丰特纸股权分置改革的成功具有重大历史意义。标志着公司股本结构因历史原因从人为分置为流通股与非流通股到全面流通;同时民丰特纸作为一家上市公司,积极参与了由国务院、中国证监会、国资委等证券监管部门部署的这场中国证券市场规模最大、程度最深、意义最为深远的制度性变革,这场变革对中国证券市场和上市公司意味着更大的发展机遇。

3.民丰集团确定公司战略规划纲要

经民丰集团2006年第二次临时股东会议审议,通过了《嘉兴民丰集团有限公司战略规划纲要》。“战略规划纲要”确立了民丰战略发展两翼:一是坚定不移地做优做强特种纸行业;二是结合自身及股东资源适度进入房地产行业。即继续坚持和确立民丰特纸在全国卷烟纸行业的领军者地位,创新发展思路,转变增长方式,强化精细管理,降低运营成本,做强特种纸主业;同时,民丰集团将通过资本运作等方式,适度介入房地产开发行业,拓展民丰新的经营领域并取得良好的经济效益。

4.民丰开展“完善法人治理结构、营造法人治理文化”工作

69,为进一步完善法人治理结构,规范公司运作,加强内控制度建设,并在全民丰范围内广泛宣传和普及法人治理知识,营造法人治理文化,由民丰集团和民丰特纸联合成立完善法人治理结构、营造法人治理文化领导小组,开展建章立制、形成治理纲要文本,自检自纠,完善公司内控制度,宣传培训,营造法人治理文化三方面的工作。

5.民丰特纸荣膺中国轻工业“500强企业”称号

8月,中国轻工业联合会信息统计部、中国轻工业信息中心联合授予一批企业为2005中国轻工业“500强企业”称号,民丰特纸榜上有名。中国轻工业500强企业是根据国家统计局工业统计报表制度,按照轻工经济行业分类标准和法人企业统计的原则,以国家统计局的统计数据为基础,经综合评定后遴选出来的,是几十万家轻工企业的优秀代表。

6.民丰特纸荣膺“中国造纸工业100强企业”称号

9月,中国市场监测中心在对造纸工业企业的各项经济指标进行监测、核实和量化的基础上,依据国际惯例和国际通行的评价办法,遵照市场遴选规则,采用固定权数与活权数相结合的专项统计技术,重点分析和综合评价民丰特纸在同类造纸工业企业的竞争力状况,测评得出的竞争力指数为8035831.00,排在同类型企业的前列。据此授予民丰特纸“中国造纸工业100强企业”称号。

7.民丰特纸实施管理体制改革进行组织机构调整

1112月,民丰特纸按照现代企业制度要求,实施管理体制改革,重点对管理班子和组织机构进行了重大调整。聘请盛军担任公司总经理,聘请沈志荣、周家俊、曹继华、吕红英、黄晓钢、陶伟强担任公司副总经理,并成立了经营管理委员会,作为公司管理和决策的最高机构。

同时,公司分两个阶段对组织机构进行了调整。在第一阶段,撤消了除营销部、物资部以外的所有事业部、分厂、处室,并同时设立第一造纸分厂、第二造纸分厂、第三造纸分厂、第六造纸分厂、第七造纸分厂、化工分厂、加工纸印刷分厂、机修纸粕辊分厂、热电分厂、给排水分厂和公共关系处、总经理办公室、系统组织处、人力资源处、生产(安全)处、财务管理处、审核处、资金管理处、质量处、技术工艺处、工程处、装备处。在第二阶段,撤消了营销部、物资部,并同时设立销售公司、采购处、物流处。

8卷烟纸销售再创历史新高

经过生产、技术、销售部门和民丰特纸公司全体员工的密切配合和共同努力,2006年度公司主导产品卷烟纸产销创历史纪录,特别是列入国家烟草专卖管理的民丰内销卷烟纸销售再创历史新高,达21871吨,连续五年保持全国销量第一,结构最优。