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公司通过现场管理月活动努力实现精细管理

公司通过现场管理月活动努力实现精细管理

日期:2007-6-18  阅读数:

一、健全规章制度,优化内部管理

“现场管理月”活动期间,公司行文下发了《关于印发〈民丰特种纸股份有限公司现场管理制度(试行)〉等三项制度的通知》,各分厂、处室结合各自实际,通过健全内部规章制度,完善工作规程,不断优化内部管理。

为了适应现代企业制度需要,加强对中级管理人员的科学管理,公司有关部门认真做好《民丰特种纸股份有限公司中级管理人员管理办法(征求意见稿)》的起草和修改,努力完善公司中级管理队伍建设。

公司有关职能部门把狠抓公司大门进出管理作为“现场管理月”活动中的重中之重,坚持做到认证不认人,特别是加强对外来人员、车辆的严格管理。

生产(安全)处对公司生产管理制度、各机台工艺规程作了认真修订,并完成了《化学品进厂验收标准》、《包装材料进厂验收标准》、《特种器材进厂验收标准》、各单位化学品质量技术标准的起草与制订。

二、强化责任意识,确保安全运行

根据公司内部机构调整的实际情况,生产(安全)处组织各单位重新调整了公司三级的防火网络组织,同时在各单位申报的基础上,对公司范围内的“吸烟点”进行登记和全面检查。

热电分厂提出了“巡检无盲点”的工作目标,不断加大巡检力度。58,巡检发现#9发电机一块电刷裂口拉弧,及时予以更换,避免了滑环电极的烧灼;513,巡检发现#9发电机小室电流互感器C411端子发热,通过采取应急措施,避免了事故停机。

三分厂组织专业技术人员开展了对配电室、变压器室、电气控制室、小油库和对起吊设备吊架、吊钩、钢丝绳的两次专项检查,及时发现了部分钢丝绳起毛、调毛毯中单边起吊辊子容易造成滑出等不安全因素。

给水分厂针对工作场所大、人员分散、露天作业多的特点,一方面组织员工开展了各岗位“安全操作规程”的培训和抽查考核;另一方面,分厂还在加大安全检查力度上做文章,发现隐患和问题,及时开具整改单限期整改。

三、加大督查力度,改善工作环境

近年来,由于公司管理机构和人事变动较大,在办公桌椅使用方面,出现了诸如违规占用、超标使用等非正常现象,造成办公桌椅使用上的较大浪费。针对这一情况,总经理办公室组织对全公司的办公桌椅进行了一次全面的清理和整顿,加强办公桌椅的统一管理,优化、整合办公资源。

针对夏季蚊虫增多的情况,六分厂对门窗管理、地沟、草坪杀虫等再次明确,对现场检查中发现的卫生死角进行彻底清理,油漆部分安全防护装置,并对内部各种标牌、标识重新进行了梳理、更新,使生产作业环境面貌焕然一新。

民丰山打士公司坚持每周各专业的联合检查,对纸机现场的生产工艺、设备外保养、清洁生产、物品堆放等进行全面检查,并将问题以及整改责任人进行张贴公示,加强整改情况跟踪,努力提高现场管理水平。

“现场管理月”活动,在一定程度上遏止了现场管理滑坡的局面,员工精神面貌得到了改观,员工遵章守纪的自觉性有了增强。“现场管理月”活动,进一步健全了规章制度,夯实了管理基础,集中整改了一些安全隐患,提高了工作效能。

加强现场管理,作为推行科学管理、提升运行质量的有效手段,决不是权宜之计,而是一个长期的、复杂的、系统的过程,是实现企业可持续发展的长期任务。“现场管理月”活动结束后,公司将继续以强化管理促生产为抓手,以月促年,推行精细管理;继续以以人为本为基点,凝聚人心,巩固厂兴我荣、厂衰我耻的意识;继续强本固基,巩固前期改革成果。