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民丰特纸开展“现场管理月”活动

民丰特纸开展“现场管理月”活动

日期:2007-4-30  阅读数:

民丰特纸开展“现场管理月”活动

五月份确定为“现场管理月”

 

为进一步加强新体制、新机制下的现场管理工作,经公司研究决定,五月份确定为“现场管理月”,在公司统一部署下,从四月中下旬开始,开展一系列推动现场管理的活动。

“现场管理月”活动,以“严肃制度、严格执行;严明纪律、严谨作风”为主题,把整治工作作风,安全隐患排查作为重点,要及时解决现场管理工作中出现的问题,迅速全面提升现场管理水平和质量,切实强化全体员工文明生产意识和安全生产素养,最终达到“管理有序、纪律严明、生产安全、设备完好、环境整洁”的现场管理目的。

为加强对现场管理月活动的领导,公司经管会为本次活动月的领导小组成员。由总经理对活动月活动负总责,对各分厂和管理部门,公司确定部分经管会成员以联系点的形式进行责任落实。

“现场管理月”活动主要内容有两个方面:一是强化制度建设,狠抓工作落实。要加强对已有的标准以及管理制度和规章制度的执行力度;要优化和改进现有各项管理规章制度;按现场管理的要求,做好生产现场的定置定位工作。二是强化安全责任、狠抓隐患排查。要以预防机械伤害、安全用电和高空坠落等事故为主要目标,完善生产、施工现场各项安全防护措施;要对生产现场可能造成重大伤亡事故的关键工序的安全隐患情况进行检查;要对公司范围内的特种机械、电气设备及一般机械的安全防护和使用情况进行检查;要认真贯彻执行安全操作规程。

“现场管理月”活动从4月中下旬开始至5月底结束,分宣传发动阶段、整治整改阶段、督查验收总结三个阶段。第一阶段为宣传发动阶段,4月中下旬至4月底;第二阶段为整治督查阶段,从51525;第三阶段为总结验收阶段,5月底。

公司要求,各单位要认真总结现场管理月活动开展情况,总结经验,查找不足,深入落实各项整治工作措施,并总结上报。公司将专门组织检查组,进行检查验收,同时对验收未达标的单位要限期整改到位,并视情况,分别予以通报批评,情节严重的予以经济等方面的处罚,从而健全各项现场管理制度、建立长效管理机制。